ДЕЛЬТА-СИ

                АРБИТР

                                       

Политика Компании в области качества


Основные направления политики ОАО «СПИК СЗМА» в области качества

1. Потребитель и выполнение его требований:

  • обеспечение соответствия продукции обоснованным требованиям, будущим требованиям и ожиданиям потребителя;
  • обеспечение соответствия продукции показателям назначения, государственным стандартам, нормам и правилам;
  • совершенствование методов работы с потребителями.
  • 2. Реализация процессного и системного подхода в системе менеджмента качества (СМК):

  • определение и установление процессов СМК Компании в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001:2000 - 9004:2000;
  • управление процессами СМК как динамической сбалансированной системой;
  • непрерывное улучшение методов и средств оценивания продукции и процессов ее производства.
  • 3. Установление и поддержание взаимовыгодных отношений с поставщиками и подрядчиками:

  • налаживание долгосрочных партнерских отношений с поставщиками;
  • установление таких отношений с подрядчиками, которые создают конкурентные преимущества Компании.


  • Условия достижения успеха в решении поставленных задач

    1. Лидерство и активное участие руководства при разработке эффективной и результативной СМК:

  • разработка прогноза и стратегических целей, соответствующих деятельности Компании, поиск новых методов производства, управления процессами и новых видов продукции;
  • доведение до сведения персонала ценностей, связанных с качеством процессов и продукции, создание атмосферы, благоприятствующей эффективному обмену информацией;
  • определение процессов жизненного цикла продукции, основных и вспомогательных бизнес-процессов, обеспечение их необходимыми ресурсами;
  • определение методов измерения и анализа деятельности Компании для установления эффективности принимаeмых решений.
  • 2. Непрерывное вовлечение персонала в деятельность Компании:

  • обучение, мотивация и стимулирование персонала, направленные на производство высококачественной продукции;
  • поддержание и развитие корпоративной культуры.
  • 3. Принятие решений высшим руководством на основе объективного анализа фактов:

  • формирование и использование сбалансированной системы показателей для принятия управленческих решений, включающих показатели:
    • финансово-экономической деятельности;
    • удовлетворенности потребителей;
    • характеристик бизнес - процессов;
    • роста квалификации персонала;
  • использование бенчмаркинга для определения конкурентов, признанных лучшими на рынке;
  • применение постоянно совершенствуемых методов сбора данных о продукции и процессах ее производства, технологий обработки этих данных.
  • 4. Применение научно–технических достижений в сфере деятельности Компании:

  • обеспечение высокой надежности, устойчивости и безопасности проектируемых объектов;
  • применение научных и патентных разработок в области управления технологическими процессами;
  • использование высоконадежных компонентов и элементной базы отечественных и зарубежных компаний, имеющих заслуженную и проверенную репутацию;
  • обеспечение развития систем автоматизированного проектирования.
  • 5. Поддержание положительного имиджа Компании:

  • участие в выставках, научно-практических конференциях, семинарах;
  • написание сотрудниками Компании книг, статей в специализированные журналы, отраслевых методик и др.
  • © СПИК СЗМА 1998-2017. Все права защищены.