Проектный менеджмент

Управление проектами Компании «СПИК СЗМА» представляет собой гибкий системный подход к эффективной организации проектов, способствующий их выполнению в соответствии с требованиями Заказчика, а также неизменно высокому качеству. Управление проектами «СПИК СЗМА» производится высококвалифицированными менеджерами, руководствующимися разработанной в Компании методикой управления проектами, которая является неотъемлемой частью Системы менеджмента качества (СМК) Компании, действующей в соответствии с требованиями международных стандартов ISO серии 9001:2000.

Подход к управлению проектами Компании «СПИК СЗМА» является практичным и рациональным, что позволяет сосредоточить на удовлетворении требований каждого Заказчика только те ресурсы, которые для этого необходимы и достаточны. Методика управления проектами составлена с учетом проверенных на опыте принципов управления проектами и содержит минимум директив, оптимальные методы и распределение ответственности за выполняемые действия. Выполнение проектов производится проектной группой в традиционных для Компании условиях доверия, поддержки и корректного взаимодействия.

Поддержка процесса выполнения проектов осуществляется при помощи программных средств, основанных на использовании Microsoft Project Professional, MS Project-сервера, технологий Web Access и Share Point. Это позволяет:

Топ менеджерам Компании и руководителям функциональных подразделений разрабатывать стратегические инициативы (по управлению отношениями с Заказчиками, открытию новых направлений бизнеса, совершенствованию организационных структур, завоеванию новых сегментов рынка); использовать Систему управления проектами как источник информации для анализа проектов с точки зрения их соответствия целям Компании, обеспеченности ресурсами, управления рисками и т.д.

Менеджерам проектов обеспечивать выполнение проектов; формировать проектные команды из корпоративного пула ресурсов, а также отчетность, необходимую руководству (включая графики загрузки сотрудников, средние показатели трудоемкости по видам работ с учетом квалификации специалистов и объемов проектов).

Исполнителям информировать своих руководителей о текущем статусе выполнения заданий; в частности, использовать возможности для заполнения форм проектной отчетности через Web Access (табели времени, процент выполненных работ, отчеты в свободной форме, отчетность по проблемам).

Все ответственные и заинтересованные лица могут ознакомиться с текущим статусом проекта и прогнозами ожидаемого прогресса на ближайшее будущее.